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集團召開工程項目建設專題會議

發(fā)布時間:2018-02-26 16:32:25 來源:辦公室

 2月22日,集團黨委書記、董事長金立柱主持召開工程項目建設專題會議,集團領導盛余祥、林棟、劉為棠、袁玉波、劉雅琴,建設公司班子成員,各子公司主要負責人、項目經(jīng)理參加會議。 會議傳達了集團領導分工包聯(lián)重點工程項目方案,部署了2018年工程項目重點工作。金董事長就做好2018年重點項目建設提出七項要求:一、2018年時間緊、任務重,各項目要迅速行動,抓緊復工,確保完成年度建設任務。二、 集團實行領導分工包聯(lián)重點項目制度,要抓緊對接包聯(lián)項目,深入調(diào)研,摸清底數(shù),加強督導,做好協(xié)調(diào)。 三、要實行網(wǎng)格化、臺賬式管理,科學安排工期,明確時間節(jié)點,新建項目抓開工,續(xù)建項目抓進度,PPP項目抓手續(xù),全力加快建設步伐。四、要加強施工隊伍管理,實行黑名單制,清除有不講誠信等劣跡行為的施工隊伍;要規(guī)范施工合同管理,細化合同條款,培養(yǎng)優(yōu)秀勞務合作隊伍。五、要強化材料質(zhì)量,保障材料供應,規(guī)范設備租賃,實現(xiàn)閉環(huán)發(fā)展。六、要全面實行項目管理,實行獨立核算,定指標、定效益,抓決算、抓考核,加強培訓學習,配齊項目人員,打造智慧工地,提高產(chǎn)值效益。七、要摸清各子公司產(chǎn)值效益,科學合理確定各項任務目標。

 

 

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